Nội dung tiếp thị

Lập luận chống lại lịch sử và cho việc đi lại

Tôi đã có một cuộc trò chuyện thú vị với bạn của tôi, Chad Myers của Tiếp thị 3 chiếc mũ, thảo luận về việc cả nền kinh tế nông nghiệp và cuộc Cách mạng Công nghiệp đã dẫn đến thói quen làm việc hiện đại của chúng ta như thế nào. Giống như bàn phím QWERTY của máy tính (chúng được thiết kế để không hiệu quả để các phím máy đánh chữ sẽ không bị dính, nhưng chúng ta sử dụng chúng ngày nay trên các thiết bị sẽ không bao giờ dính), chúng tôi đang sử dụng suy nghĩ có tuổi đời từ 100 đến 1,000 năm (và hơn thế nữa) để xác định quyết định biên chế và làm việc. Và chúng cực kỳ kém hiệu quả.

Nền kinh tế nông nghiệp ảnh hưởng như thế nào đến thói quen làm việc của chúng ta

Khi bạn nhìn vào Baby Boomers và mối liên hệ của gia đình họ với nông nghiệp, cứ 1 người Mỹ thì có 4 người đã kết nối với nông trại, thường là trang trại gia đình. Hồi đó, và thậm chí cả ngày hôm nay, bạn thức dậy vào lúc mặt trời mọc và làm việc để mặt trời lặn. Bạn không thể làm việc vào ban đêm, bởi vì các cánh đồng không được chiếu sáng và máy kéo không có đèn pha. Bạn làm việc vào ban ngày, bởi vì cha của họ làm việc vào ban ngày, cũng như cha của họ, và cha của họ trước họ. Về cơ bản, kể từ khi chúng ta có nông nghiệp trên thế giới này, bạn làm việc vào ban ngày và ngủ vào ban đêm.

Ngày nay, chúng ta không cần phải làm điều đó. Chúng tôi có đèn điện, chúng tôi có thể làm việc trên các múi giờ và giao tiếp tức thì với Internet tốc độ cao.

Cách mạng công nghiệp ảnh hưởng đến thói quen làm việc của chúng ta

Nhanh chóng chuyển tiếp đến cuối những năm 1800 và đầu những năm 1900, khi các nhà máy mọc lên và tự động hóa đưa mọi người từ các trang trại đến các thành phố để tìm việc làm. Bây giờ, nếu bất cứ thứ gì cần được chế tạo, nó đã được làm trong một nhà máy. Và bởi vì mọi người đến từ các trang trại, họ phải làm việc từ 8 đến 5 lần nữa.

Nhưng hiện tại, do nhà máy ở một địa điểm nên công việc phải được thực hiện tại chỗ. Các công cụ của bạn đã ở đó. Sản phẩm của bạn đã ở đó. Bạn là một phần của hệ thống, và nếu bạn không ở đó, hệ thống không thành công. Điều quan trọng là bạn phải xuất hiện.

Ngày nay, chúng tôi vẫn dự kiến ​​sẽ xuất hiện. Công việc của chúng tôi được thực hiện trong một tòa nhà văn phòng. Chúng tôi cần gặp gỡ mọi người trực tiếp. Chúng tôi cần ngồi trong các trang trại nhỏ và duy trì sản lượng của mình. Bạn là một phần của hệ thống, nhưng và đây là điều mà các nhà quản lý chưa nhận ra hệ thống sẽ không bị lỗi chỉ vì bạn không ở trong tòa nhà.

Một phần nguyên nhân là do các nhà quản lý thiếu tin tưởng. Nếu họ không thể theo dõi chúng tôi, họ không biết liệu chúng tôi có đang hoàn thành công việc hay không. Họ tin rằng chúng ta có thể dành nhiều thời gian hơn để vui chơi thay vì hoàn thành công việc. Đừng bận tâm rằng họ có thể nói rằng dù sao đi nữa, khi mọi người không hoàn thành thời hạn và năng suất tăng hoặc giảm, ngay cả khi mọi người đang ở cơ sở. Nhưng vì lý do nào đó, các nhà quản lý cho rằng mọi người cần phải có mặt mọi lúc, nếu không sẽ chẳng làm được gì.

Một vấn đề của thế kỷ 21 do tư duy thế kỷ 19 gây ra

Hầu hết các tập đoàn và cơ quan chính phủ vẫn đang suy nghĩ về thế kỷ 19 khi nói đến thời gian làm việc có thể chấp nhận được. Bạn phải có mặt tại văn phòng từ 8 giờ sáng đến 00 giờ chiều. Bạn không được phép làm việc tại nhà và chắc chắn bạn không được phép làm việc từ 5:00 - 9:00, hoặc Chúa cấm!

10: 00 - 7: 00.

Một vài năm trước, khi tôi làm việc cho Bộ Y tế Bang Indiana, Tôi chịu trách nhiệm một phần về kế hoạch dự phòng mà chúng tôi sẽ sử dụng nếu dịch cúm hoành hành ở Hoa Kỳ. Tuy nhiên, phần lớn nó xoay quanh việc mọi người có thể làm việc tại nhà. Mọi người đều yêu thích kế hoạch và nói rằng đó chính xác là những gì chúng tôi cần.

“Tuyệt vời,” tôi nói. “Chúng ta nên đưa nó vào thực tế một vài lần, và đảm bảo rằng mọi người đều có thể sử dụng nó. Điều đó sẽ cho phép các nhân viên cần thiết giải quyết các vấn đề khó khăn, đảm bảo họ có thể truy cập trực tuyến và tất cả công nghệ của chúng tôi đều hoạt động. Theo cách đó, khi chúng tôi đưa nó vào hoạt động, chúng tôi không phải tất cả đều gọi cho bộ phận CNTT vào ngày đầu tiên ”.

“Không, chúng tôi không muốn làm điều đó,” là câu trả lời. “Chúng tôi muốn mọi người làm việc ở đây. Chúng tôi không làm việc từ xa. "

Điều đó là vậy đó. Kết thúc cuộc thảo luận. Chúng tôi không làm việc từ xa. Bộ lớn nhất trong chính quyền bang, bộ phụ trách ứng phó với dịch cúm của bang, và chúng tôi đã không “ăn thức ăn cho chó của chúng tôi. ” Vì vậy, không có thử nghiệm, do đó có thể làm tê liệt phản ứng của toàn bộ cơ quan khi thời gian phát sinh.

*thở dài*

Giải pháp thế kỷ 21

Tôi cũng không miễn nhiễm với kiểu suy nghĩ này. Là một chủ doanh nghiệp, tôi đã không có lịch làm việc thường xuyên trong hơn một năm. Tôi đến văn phòng muộn, vì tôi thức khuya, thường là khoảng 2 giờ.

Nhưng tôi vẫn cảm thấy tội lỗi khi chuông báo thức reo lúc 8 giờ và nghĩ, “Tôi nên ở văn phòng,” ngay cả khi cơ thể đang đe dọa buộc tôi rơi vào trạng thái hôn mê thiếu ngủ.

Tuy nhiên, tôi hoàn thành hầu hết công việc của mình vào buổi tối và ban đêm. Tôi lái xe đến và đi từ văn phòng vào những giờ không phải cao điểm, có nghĩa là tôi sử dụng ít xăng hơn. tôi dành thời gian của tôi đi lại từ các quán cà phê hoặc các quán cà phê nhỏ. Chúng ta có thể tiết kiệm được bao nhiêu nhiên liệu mỗi năm nếu nhân viên có thể điều chỉnh lịch làm việc tại văn phòng để phù hợp với lịch làm việc tốt nhất của họ?

Nếu các công ty có thể thoát khỏi lối suy nghĩ “chúng tôi không thể tin tưởng bạn” này và tìm ra những cách mới để cho phép nhân viên làm việc tại nhà, chúng tôi có thể giảm mức tiêu thụ nhiên liệu. Chúng tôi có thể giảm chi phí tiện ích, thậm chí chi phí bất động sản và cho thuê, nếu chúng tôi có một công ty nhỏ hơn. Hãy tưởng tượng sử dụng một tòa nhà bằng một phần mười kích thước ban đầu, không có gì ngoài phòng họp, phòng hội thảo và một số buồng dành cho những người cần dành thời gian ở văn phòng trước hoặc sau cuộc họp.

Nếu các tập đoàn và cơ quan chính phủ có thể tham gia vào thế kỷ 21, chúng ta có thể làm được những điều đáng kinh ngạc. Cho đến lúc đó, chúng ta sẽ bắt tay vào các dây chuyền lắp ráp, móc ngựa và cày ruộng.

Erik Decker

Erik là Phó Giám đốc Hoạt động & Dịch vụ Sáng tạo cho Dịch vụ Blog chuyên nghiệp. Anh ấy đã viết blog hơn chín năm (thậm chí trước khi nó được gọi là viết blog), và đã là một nhà văn xuất bản trong hơn 20 năm. Anh ấy là một nhà báo chuyên mục hài hước của tờ báo, và đã viết một số bài báo về kinh doanh, kịch sân khấu, kịch nhà hát trên đài phát thanh và hiện đang viết một cuốn tiểu thuyết. Anh ấy đã giúp viết Twitter Marketing cho Dummies, và thường xuyên nói chuyện trên blog và mạng xã hội.

Bài viết liên quan

Back to top
Đóng

Đã phát hiện ra khối quảng cáo

Martech Zone có thể cung cấp cho bạn nội dung này miễn phí vì chúng tôi kiếm tiền từ trang web của mình thông qua doanh thu quảng cáo, liên kết đơn vị liên kết và tài trợ. Chúng tôi sẽ đánh giá cao nếu bạn xóa trình chặn quảng cáo của mình khi bạn xem trang web của chúng tôi.