Sách Tiếp thị

Câu lạc bộ sách Kinh doanh & Tiếp thị Indianapolis

Hôm nay vào bữa trưa, tôi đã gặp khá nhiều đồng nghiệp để thảo luận Cuộc trò chuyện khỏa thân. Chúng tôi có một nhóm cá nhân tuyệt vời đại diện cho nhiều ngành: pháp lý, quan hệ công chúng, truyền hình, viễn thông, internet, tiếp thị qua email, thể thao, giải trí, công nghệ thông tin, tiếp thị và xuất bản!

Không tệ cho buổi trình diễn đầu tiên!

Hầu hết chúng tôi đã đọc đầy đủ Cuộc trò chuyện khỏa thân, một số đã hoàn thành được một phần và một số đã triển khai một số tài liệu từ cuốn sách. Các đồng nghiệp của tôi có thể thoải mái đóng góp ý kiến ​​nếu họ muốn, nhưng đây là ấn tượng của tôi về bữa tiệc trưa, phản hồi về cuốn sách cũng như việc viết blog nói chung:

  • Viết blog có thể không dành cho tất cả các công ty. Nếu bạn không minh bạch, bạn có thể gây hại cho công ty của mình nhiều hơn là có lợi.
  • Khách hàng của bạn sẽ trò chuyện với bạn hoặc không có bạn. Tại sao không thử kiểm soát hướng đi của cuộc trò chuyện đó bằng cách là người đầu tiên viết blog về nó? Một diễn đàn tin nhắn đang đợi khách hàng của bạn hỏi. Blog là cơ hội để bạn bình luận trước khi nó được hỏi.
  • Chính sách viết blog là vô ích. Khi nhân viên viết blog, việc thêm một bài đăng không phù hợp cũng gây tổn hại không kém việc đăng bài đó qua email, qua điện thoại hoặc cuộc trò chuyện. Nhân viên phải chịu trách nhiệm về những gì họ nói thông qua bất kỳ phương tiện nào. Nếu bạn là blogger… khi nghi ngờ, hãy hỏi! (Ví dụ: Tôi chưa xin phép nhóm nếu tôi có thể liệt kê tên, công ty, nhận xét, v.v. của họ, vì vậy tôi sẽ không vào đây.)
  • Nguồn lực là mối quan tâm và là chủ đề của cuộc trò chuyện. Giờ ở đâu? Chiến lược là gì? Tin nhắn là gì?
  • Viết blog thật dễ dàng, nhưng bạn phải học cách tận dụng các công nghệ đằng sau blog của mình… RSS, liên kết, trackbacks, ping, comment, v.v.
  • Lợi tức đầu tư là bao nhiêu (ROI) nếu viết blog được triển khai như một chiến lược? Đây là một cuộc thảo luận lành mạnh. Sự đồng thuận là việc đánh giá lợi tức đầu tư không còn là một lựa chọn nữa… mà đó là nhu cầu và kỳ vọng từ khách hàng của bạn để mở ra những đường dây liên lạc này. Nếu không họ sẽ đi nơi khác!

Nếu bạn là chuyên gia kinh doanh, tiếp thị hoặc công nghệ ở khu vực Indianapolis và muốn tham gia Câu lạc bộ Sách của chúng tôi, hãy đăng ký tại Tôi chọn Indy! và gửi câu chuyện của bạn về lý do tại sao bạn chọn Indianapolis. Chúng tôi sẽ gửi cho bạn email phân phối của chúng tôi với tên cuốn sách tiếp theo để đọc và thời điểm chúng tôi sẽ theo dõi cuốn sách đó.

Ngoài ra, Shel Israel đã hủy một chuyến đi nước ngoài và sẵn sàng nhận một số tư vấn. Như anh ấy đã nói, Tôi sẽ tư vấn cho tiền thế chấp. Đặc biệt cảm ơn ông Israel vì cuốn sách của ông và đã truyền cảm hứng cho những người ở Indianapolis để tìm hiểu cơ hội này cho chính chúng tôi và khách hàng của chúng tôi. Chúng tôi nợ nhiều hơn giá sách!

Đặc biệt cảm ơn Pat Coyle vì sự hào phóng của anh ấy trong việc tổ chức buổi gặp mặt đầu tiên của chúng tôi và Myra đã tổ chức câu lạc bộ của chúng tôi và cung cấp một bữa trưa tuyệt vời!

Tái bút: Ngoài ra, tại con gái tôi mà chúng tôi đăng ký lớp muộn. Và xin cảm ơn người chủ của tôi, người đã giúp tôi có chút thời gian thư giãn vào buổi chiều!

Douglas Karr

Douglas Karr là CMO của mởINSIGHTS và người sáng lập ra Martech Zone. Douglas đã giúp hàng chục công ty khởi nghiệp MarTech thành công, đã hỗ trợ thẩm định hơn 5 tỷ USD trong các thương vụ mua lại và đầu tư của Martech, đồng thời tiếp tục hỗ trợ các công ty triển khai và tự động hóa các chiến lược tiếp thị và bán hàng của họ. Douglas là một chuyên gia và diễn giả về chuyển đổi kỹ thuật số và MarTech được quốc tế công nhận. Douglas cũng là tác giả đã xuất bản sách hướng dẫn của Dummie và sách lãnh đạo doanh nghiệp.

Bài viết liên quan

Back to top
Đóng

Đã phát hiện ra khối quảng cáo

Martech Zone có thể cung cấp cho bạn nội dung này miễn phí vì chúng tôi kiếm tiền từ trang web của mình thông qua doanh thu quảng cáo, liên kết đơn vị liên kết và tài trợ. Chúng tôi sẽ đánh giá cao nếu bạn xóa trình chặn quảng cáo của mình khi bạn xem trang web của chúng tôi.