Tìm kiếm tiếp thị

Không thể chống lại Sẽ không

Giơ tayTôi đã cô lập được nhiều vấn đề mà tôi nhận thấy trong kinh doanh không thể so với sẽ không. Tôi thích làm việc với không thể. Tôi ghét làm việc với sẽ không.

Không thể có thể có nghĩa là rất nhiều thứ. Không thể có thể là do nguồn lực, quy định, giáo dục hoặc thẩm quyền. Khi bạn chưa hoàn thành mục tiêu vì nó không thể được rồi, bạn đã không thất bại… một cái gì đó đã cản đường. Một khi bạn loại bỏ được rào cản, bạn sẽ thành công.

Sẽ không khác. Sẽ không dẫn đến thất bại. Sẽ không xảy ra vì sợ hãi, kiêu ngạo, kiêu ngạo, lười biếng hoặc hiểu lầm. Sẽ không có nghĩa là mục tiêu có thể thực hiện được, nhưng một người nào đó đã cản đường.

Trong những ngày đầu làm quản lý, tôi luôn bị thử thách với câu hỏi về không thể so với sẽ không với nhân viên của tôi. Không biết liệu vấn đề có phải là một không thể hoặc một sẽ không khiến tôi phải tìm hiểu kỹ hơn với nhân viên đó để tìm ra lý do tại sao chúng tôi không thành công.

Tôi thường ngạc nhiên khi thấy những nhân viên muốn thành công nhưng không thể thành công vì sự can thiệp của bên thứ ba. Đôi khi tôi ngạc nhiên vì tôi là một cái gì đó trên đường đi. Một khi chúng tôi loại bỏ được sự can thiệp, chúng tôi luôn giành được chiến thắng.

Khi mục tiêu không đạt được vì sẽ không, quá trình này đã khác nhiều. Đây là những nhân viên cần phải bị sa thải vì

họ là sự can thiệp và là rào cản dẫn đến thành công.

Câu chuyện không thay đổi với các công ty. Có những công ty không thể và đó là những khách hàng lý tưởng của chúng tôi. Chúng tôi có thể cung cấp cho họ các nguồn lực, chiến lược và giáo dục và giúp họ vượt qua. Thật không may, chúng tôi cũng gặp phải những công ty sẽ không. Họ sẽ không nghe này, họ sẽ không thay đổi, họ sẽ không áp dụng các nguồn lực cần thiết, hoặc họ sẽ không bởi vì họ nghĩ rằng họ biết rõ hơn.

We không thể giúp các công ty sẽ không.

Douglas Karr

Douglas Karr là CMO của mởINSIGHTS và người sáng lập ra Martech Zone. Douglas đã giúp hàng chục công ty khởi nghiệp MarTech thành công, đã hỗ trợ thẩm định hơn 5 tỷ USD trong các thương vụ mua lại và đầu tư của Martech, đồng thời tiếp tục hỗ trợ các công ty triển khai và tự động hóa các chiến lược tiếp thị và bán hàng của họ. Douglas là một chuyên gia và diễn giả về chuyển đổi kỹ thuật số và MarTech được quốc tế công nhận. Douglas cũng là tác giả đã xuất bản sách hướng dẫn của Dummie và sách lãnh đạo doanh nghiệp.

Bài viết liên quan

Back to top
Đóng

Đã phát hiện ra khối quảng cáo

Martech Zone có thể cung cấp cho bạn nội dung này miễn phí vì chúng tôi kiếm tiền từ trang web của mình thông qua doanh thu quảng cáo, liên kết đơn vị liên kết và tài trợ. Chúng tôi sẽ đánh giá cao nếu bạn xóa trình chặn quảng cáo của mình khi bạn xem trang web của chúng tôi.