Chris Brogan Rocked BlogIndiana
“Bây giờ tôi biết tại sao bạn muốn ghét tôi!”, Chris (ala Limp Bizkit) đã hô vang tại một thời điểm trong một cuộc thảo luận. Câu hỏi đề cập đến điều gì khiến những kẻ thù ghét trong thế giới truyền thông xã hội xuất hiện. Thực tế là, khi những người trực tuyến xây dựng thương hiệu của riêng họ và phát triển tiếng nói cũng như kiến thức chuyên môn của họ trong các ngành… một số người sẽ ghét họ vì điều đó. Tôi nghi ngờ có ai đó thực sự ghét Chris Brogan… nhưng nếu họ ghét thì đó là vì tài năng tuyệt vời của anh ấy.
Chris Brogan Blog rung chuyểnIndiana.
Chris đã có một slide tuyệt vời và một bài thuyết trình hấp dẫn – bao gồm cả những tài liệu tham khảo về văn hóa đại chúng lập dị (bao gồm cả Fergy!), sự tương tác với đám đông (chỉ trích chúng tôi vì chỉ có một vài người chạy trong phòng!), và một bài thuyết trình trau chuốt. Có một tài năng đáng kinh ngạc mà tôi thấy ở những diễn giả như Chris cũng như ở Malcolm Gladwell, Seth Godin và những người khác… khả năng tiếp nhận một vấn đề rất khó và phức tạp và giải thích nó một cách đơn giản.
Brogan đã làm điều này với việc xây dựng thương hiệu hiện đại liên tục và cách truyền thông xã hội phù hợp, từ Nhận thức về hành động mở rộng. Đọc qua bài viết để biết chi tiết, đây là tóm tắt của tôi:
- Awareness – Sử dụng tiếp thị hiệu quả để giới thiệu bạn, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
- Chú ý – Sử dụng các phương tiện xã hội để cung cấp cho mọi người phương tiện để tham gia.
- Cam kết – Tương tác bền vững giữa bạn và cộng đồng của bạn.
- Thực hiện – Việc chuyển đổi… tải xuống, đăng ký, mua hàng, v.v.
- Extension – Cơ hội sau khi thực hiện để quảng bá sự kiện và kết quả.
Chris đã thực hiện công việc khó khăn và khéo léo ở đây là xác định quy trình, vì vậy tôi sẽ chỉ thêm 2 xu của mình. (Tôi ghét làm điều này… khiến tôi nghe như thể tôi chỉ đang cõng… Tôi đoán là vậy!) Để biến điều này từ một sự liên tục thành một chu kỳ, tôi sẽ thêm
nghiên cứu.
Tôi nghĩ Phân tích là chìa khóa… cả ở đầu và cuối quá trình để doanh nghiệp có thể bắt đầu quá trình với nhiều sức lực hơn – cũng như tinh chỉnh và cải tiến quy trình mỗi lần. Đo lường kết quả là điều cần thiết để doanh nghiệp hiểu được nơi cần tối ưu hóa nguồn lực hạn chế của mình để đạt được tác động tối đa.
Chưa đọc cuốn sách của Chris và Julian - Tôi rất mong được đọc nó và xem sự phát triển và đo lường chiến lược diễn ra liên tục như thế nào.