Công việc của bạn có hiệu quả không? Có bao nhiêu nhân viên?

Vài tháng trước, bạn sẽ không bắt gặp tôi ở bàn làm việc cho đến 9 giờ sáng hoặc muộn hơn. Không phải là tôi đã làm việc muộn… chỉ là công việc của tôi đang mang lại hiệu quả cho tôi nhiều hơn là tôi đã làm việc đó. Rất có thể, đó là công việc tốt nhất mà một người có thể tìm thấy ở đây ở miền trung tây. Trong ngành công nghiệp phần mềm, tôi thực sự thách thức mọi người tìm ra thứ tốt hơn. Tôi từng là Giám đốc sản phẩm của một trong những công ty phát triển nhanh nhất - không chỉ trong khu vực - mà còn trong nước. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng nhanh mang lại rất nhiều thách thức.

Tôi xuất thân từ nền tảng Sản xuất, nên phần lớn ấn tượng của tôi về công việc hiện đại vẫn quay trở lại cốt lõi kỹ thuật của tôi. Một sản phẩm được thiết kế, xây dựng, bán và hỗ trợ. Nó khá đơn giản ... cho đến khi bạn bắt đầu phát triển với tốc độ nhanh chóng. Thay vì bắt đầu dây chuyền lắp ráp mới, bạn tiếp tục thêm người vào đó. Hãy tưởng tượng con chó kéo xe trượt tuyết. Thêm một vài con chó nữa và một vài người cưỡi ngựa nữa và bây giờ bạn cần một người săn sóc tuyệt vời và một con chó đầu đàn. Tuy nhiên, thêm quá nhiều và những con chó không biết hướng nào để di chuyển và chú chó săn bị mất ở đâu đó trong hỗn hợp.

Những cuộc gặp gỡ - Không ai trong chúng ta ngẩn ngơ như tất cả chúng ta. Despair.com
Tất nhiên, điều trớ trêu là sự phát triển lớn mạnh là một trong những đặc điểm cốt lõi của sự thành công trong kinh doanh. Tôi không gõ cửa một doanh nghiệp lớn nào cả - tôi chỉ gõ cửa đang làm việc trong một doanh nghiệp lớn. Với lần chuyển đổi cuối cùng, tôi đã chuyển từ một công ty hơn 200 người sang một công ty 5 người.

Ở công việc mới của tôi, có lẽ công việc gấp hai đến ba lần người ta. Sự khác biệt là không ai chờ đợi một người khác, tuy nhiên… tất cả chúng tôi đều đang chạy nhanh nhất có thể để hoàn thành công việc. Không ai khó chịu, không ai la mắng… tất cả chúng ta đang giúp đỡ lẫn nhau để sản phẩm và khách hàng của chúng ta tiến lên. Một số khách hàng của chúng tôi cực kỳ lớn, nhưng họ cực kỳ dễ tha thứ miễn là chúng tôi duy trì liên lạc với họ và cho họ biết sự tiến bộ của chúng tôi.

cuối cùng tuần Tôi đã cài đặt hệ thống điện thoại PBX, một mạng, một mạng không dây, thiết kế bản tin đầu tiên của chúng tôi, gửi chiến dịch đầu tiên của chúng tôi, viết các yêu cầu về một số cải tiến đối với hệ thống của chúng tôi cho hai nhóm nhà phát triển, đã làm việc để giúp chúng tôi không bị chặn với AOL Postmasters, đã di chuyển văn phòng từ địa điểm cũ sang địa điểm mới của chúng tôi, đã giúp triển khai một vài khách hàng mới và đồng thời xử lý Công ty điện thoại vấn đề.

Đó có thể là nhiều hơn những gì tôi đã đạt được trong năm ngoái ở công ty lớn hơn! Quan điểm của tôi ở đây không phải là để đánh bại công ty tôi đã làm việc - tôi vẫn là khách hàng và sẽ giới thiệu họ như những người tốt nhất trong ngành, không cần thiết. Quan điểm của tôi là chỉ gây chú ý với thực tế là các đội nhỏ, tự chủ có thể di chuyển với tốc độ cực nhanh. Nếu bạn muốn thấy sự tiến bộ, thì hãy xóa bỏ bộ máy quan liêu và trao quyền cho nhân viên của bạn để thành công.

Một ví dụ tôi đã đọc nhiều năm trước đây là về WL Gore, công ty đã phát minh ra Gore-tex.

Miếng vải chéo được tạp chí FORTUNE vinh danh trong số “100 Công ty Tốt nhất để Làm việc tại Hoa Kỳ” và văn hóa của chúng tôi là một hình mẫu cho các tổ chức đương đại đang tìm kiếm sự phát triển bằng cách giải phóng sức sáng tạo và thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm.

Các nhà lãnh đạo tại Gore nhận thấy việc phát triển một vị trí vượt quá một số lượng nhân viên nhất định đã làm giảm thiểu khả năng sáng tạo và giảm năng suất tổng thể. Thay vì phát triển công ty, Gore sẽ đơn giản thành lập một công ty 'mới', phản ánh các dòng sản phẩm và cơ cấu tổ chức của từng địa điểm. Hiện họ có hơn 8,000 nhân viên tại 45 địa điểm. Nếu bạn tính toán, đó là khoảng 177 nhân viên cho mỗi vị trí - một số lượng nhân viên rất dễ quản lý.

Phần mềm ngày nay tự cho mình cấu trúc này. Không cần phải có một đội ngũ phát triển khổng lồ phải cố gắng phát triển một ứng dụng khổng lồ với các lỗi ẩn sâu và các lớp, lớp phức tạp. Thay thế, SOA nuôi dưỡng các đội nhỏ, tự quản. Mỗi nhóm có thể xây dựng các giải pháp phức tạp… điểm chung duy nhất là cách các phần của ứng dụng giao tiếp với nhau.

Cuộc sống tốt đẹp ở chúng ta công ty. Chúng tôi đang nhận tài trợ đầu tư ngay bây giờ (vui lòng liên hệ với tôi nếu bạn là một nhà đầu tư nghiêm túc) và ngành công nghiệp này đang rộng mở. Một số có thể không đồng ý, nhưng tôi không tin rằng chúng ta có một đối thủ cạnh tranh duy nhất có khả năng. Chúng tôi được liên kết và tích hợp với các giải pháp tốt nhất trong ngành… tận dụng email, SMS, Voiceshot, Fax, Web và POS công nghệ để tối đa hóa sự tham gia và lợi nhuận cho ngành nhà hàng.

May mắn thay, chúng tôi gầy, trung bình và di chuyển với tốc độ đáng kinh ngạc. Chúng tôi đã thiết lập mối quan hệ với các công ty có uy tín nhất trong ngành Nhà hàng, Web, Tìm kiếm và Tiếp thị. Ngành công nghiệp là của chúng tôi để thực hiện và chúng tôi có chiến lược và sự lãnh đạo để hoàn thành nó. Và chúng tôi không có kế hoạch tuyển dụng sớm.

Hôm nay, tôi đang làm công việc của mình - không để nó làm việc của tôi. Tôi đến văn phòng lúc 8 giờ sáng và tôi làm việc hiệu quả hơn 10 đến 20 giờ mỗi tuần so với một năm trước. Vì tôi đang hoàn thành một lượng công việc theo cấp số nhân nên tôi rất vui năng suất. Tôi hy vọng chúng tôi sẽ không sớm nhận được 177 nhân viên… trừ khi chúng tôi quyết định triển khai một vị trí mới!

2 Comments

  1. 1

    Bài báo tuyệt vời. Tôi nghĩ về điều này thường xuyên bởi vì tôi làm việc tại một công ty lớn, nhưng trong thời gian rảnh rỗi, tôi điều hành một công ty khởi nghiệp web nhỏ và một vài blog. Quản trị dữ liệu là công việc tôi làm hàng ngày, nhưng tôi yêu thích các công ty khởi nghiệp vì bạn hiểu rõ mọi bộ phận của doanh nghiệp.

Bạn nghĩ gì?

Trang web này sử dụng Akismet để giảm spam. Tìm hiểu cách xử lý dữ liệu nhận xét của bạn.