Ai đang nắm giữ lon dầu của bạn?

tàu chạy bằng hơi nước

Cả ngày - hàng ngày - mọi người gửi email cho tôi, nhắn tin cho tôi, twitter cho tôi, thăm tôi, gọi cho tôi và nhắn tin nhanh cho tôi với các câu hỏi liên quan đến tên miền, khả năng, CSS, cạnh tranh, chiến lược từ khóa, vấn đề khách hàng, định vị bán hàng, chiến lược tiếp thị, viết blog, phương tiện truyền thông xã hội, v.v. Tôi nhận được lời mời nói chuyện, viết thư, giúp đỡ, gặp gỡ ... bạn đặt tên cho nó. Những ngày của tôi bận rộn và vô cùng mãn nguyện. Tôi không phải thiên tài nhưng tôi có nhiều kinh nghiệm và mọi người công nhận điều đó. Tôi cũng thích giúp đỡ.

Thách thức là làm thế nào để áp dụng giá trị cho mọi vấn đề và cơ hội nhỏ đó. Quan điểm của tôi là giống như những ngày xưa, nơi máy dầu sẽ giữ cho các bánh xe lửa được bôi dầu để nó có thể di chuyển nhanh hơn và dễ dàng hơn xuống đường ray. Cất dầu đi và tàu dừng lại. Người tra dầu biết ở đâu, khi nào, tại sao và bao nhiêu. Tôi cảm thấy giống như người khai thác dầu - nhưng ở quy mô rộng hơn nhiều. Những câu hỏi đặt ra cho tôi đòi hỏi kiến ​​thức chuyên môn và kinh nghiệm mà tôi đã xây dựng trong hơn 2 thập kỷ qua.

Tuy nhiên, thật khó để định giá hoặc ghi nhớ máy dầu khi bạn có một đoàn tàu đang lăn trên đường ray. Đầu tàu, than, dây dẫn, đường ray… tất cả đều là những chi phí “khủng” và những giải pháp “lớn” có thể đo lường chính xác. Trở thành một người đổ dầu không phải là đơn giản. Tôi biết đoàn tàu đang di chuyển nhanh hơn nhiều so với trước đây nếu tôi không tra dầu vào đường ray - nhưng thực sự không có cách nào chắc chắn để đo tác động trên một quy mô chi tiết như vậy.

Không có máy dầu? Bạn có thể mua những tài nguyên đó ở nơi khác hoặc tự mình điều tra. Nó chỉ làm tăng thêm thời gian, chi phí, rủi ro và có thể làm giảm chất lượng dịch vụ mà bạn đang cung cấp cho khách hàng của mình. Bạn nên có một máy dầu - mọi tổ chức đều nên.

Điều này không âm thanh khiêm tốn, nhưng trong tôi khiêm tốn ý kiến, tôi tin rằng các nhà lãnh đạo vĩ đại thường tàu chở dầu. Họ làm việc chăm chỉ mỗi ngày để loại bỏ các chướng ngại vật để những người xung quanh có thể thúc đẩy hơn, chạy nhanh hơn và thành công hơn. Các đội yêu thích bộ lọc dầu vì họ có thể sử dụng chúng để thành công hơn. Câu hỏi đặt ra là liệu máy dầu có được công nhận xứng đáng hoặc được hiểu cho giá trị được cung cấp hay không.

Điều gì xảy ra khi giá trị của bạn bị đặt câu hỏi?

Bạn có ngừng đổ dầu và khiến đoàn tàu gặp rủi ro cũng như gây thù oán với những nhân viên khác đang dựa dẫm vào bạn? Thay vào đó, bạn có theo đuổi các dự án và cơ hội lớn hơn mà giá trị của bạn được đo lường và thấu hiểu tuyệt đối không?

Hay… bạn có bám vào những gì bạn giỏi không? Bạn có thể đang thúc đẩy thành công của công ty - nhưng rủi ro là một số người sẽ không nhận ra nó, không biết cách đo lường nó, đánh giá nó… và thường sẽ đặt câu hỏi về nó. Trong thế giới dữ liệu và phân tích này, nếu bạn không thể trả lời giá trị của mình đối với một tổ chức, bạn có thể gặp rắc rối.

Bạn có phải là người đổ dầu? Bạn có một máy dầu tại nơi làm việc? Ai đang giữ lon dầu của bạn?

5 Comments

  1. 1

    Doug:
    Cách tiếp cận rất thú vị với khái niệm “Oiler” và IMHO, bạn đang đi đúng hướng. Trong những ngày điều hành của mình, tôi đã thực hiện một cách tiếp cận hơi khác trong việc tư vấn cho các nhà quản lý của mình về việc quản lý và hôm nay trong các lớp học quản lý, tôi nói với các sinh viên của mình rằng công việc của một nhà quản lý: "là cung cấp một môi trường nơi nhân viên có thể thành công" Đây chỉ là một cách khác nói với họ rằng họ có trách nhiệm là đầu tàu cho các “thợ thiếc” hoặc nhân viên của họ chứ không nhất thiết phải là đầu tàu hay tổ chức.

    Tôi thực sự thích phép ẩn dụ và sẽ sử dụng nó trong tương lai. Cảm ơn vì bài đăng

  2. 3
  3. 4

Bạn nghĩ gì?

Trang web này sử dụng Akismet để giảm spam. Tìm hiểu cách xử lý dữ liệu nhận xét của bạn.