Mức độ ảnh hưởng là về Chuyển đổi, Không phải Phạm vi tiếp cận

ảnh hưởng

Nó đã xảy ra một lần nữa. Tôi đã có mặt tại một sự kiện mà một người rất quyền lực, thông thạo việc phát triển các sự kiện thể thao quốc tế đang phát biểu. Anh ấy đang nói về thách thức mà ngành đang gặp phải trong việc thu hút mới người hâm mộ trong một ngành đua xe cụ thể. Và rồi anh ấy nói từ… ảnh hưởng.

Ảnh hưởng - khả năng có ảnh hưởng đến tính cách, sự phát triển hoặc hành vi của ai đó hoặc điều gì đó, hoặc chính ảnh hưởng đó.

Nhóm của anh ấy đang khám phá việc sử dụng thuật toán chấm điểm để xác định những người có ảnh hưởng. Họ sẽ tranh thủ sự giúp đỡ của những người có ảnh hưởng này để cố gắng thu hút khán giả và nhân khẩu học mới đến với sự kiện. Đây là kiểu nói chuyện khiến tôi phát điên. Rằng những người trong ngành tiếp thị vẫn tin rằng thủ thuật chỉ là trả tiền cho một số người có phạm vi tiếp cận lớn để quảng cáo sản phẩm hoặc dịch vụ của họ khiến tôi phát điên. Ảnh hưởng là về khả năng có hiệu lực, không chỉ tầm với.

Không có cái gọi là ảnh hưởng đến các thuật toán tính điểm cung cấp một thước đo chính xác về khả năng của một người để ảnh hưởng đến quyết định mua hàng. Tất cả đều dựa trên số lượng người hâm mộ, người theo dõi và khả năng tiếp cận mọi người trực tiếp hoặc thông qua lượt retweet và chia sẻ. Tiếp cận, tiếp cận, tiếp cận.

Đây luôn là vấn đề với các chiến lược tiếp thị truyền thống. Họ có phạm vi tiếp cận rất lớn, vì vậy tất nhiên sẽ có thể đo lường được một số tác động. Nhưng họ sẽ không bao giờ thành công trong việc đạt được sự thật ảnh hưởng họ thực sự cần. Tôi thấy các sản phẩm và dịch vụ luôn được thúc đẩy bởi cái gọi là người có ảnh hưởng trong ngành của chúng tôi… và nhiều lần tôi chia sẻ thông tin đó với mạng của mình. Nhưng hiếm khi tôi thực sự mua hàng dựa trên một người có điểm ảnh hưởng cao.

Thật khó chịu vì ngành của nhà lãnh đạo này đã có nhiều ảnh hưởng hơn mức họ cần - họ có hàng triệu người hâm mộ quốc tế bay đến và trải nghiệm sự kiện của họ. Những người này dành cả một gia tài và ở lại trong vài ngày, thưởng thức âm nhạc, ẩm thực, các sự kiện trước và sau cuộc đua xung quanh cảnh tượng đua xe nổi tiếng nhất trên thế giới.

Nói rõ hơn - tôi không phản đối việc sử dụng cái gọi là người có ảnh hưởng. Nhưng hãy sử dụng chúng cho những giá trị mà chúng thực sự mang lại… hãy sử dụng chúng để mang thông điệp, không phải tạo ra nó. Nếu bạn muốn thực sự ảnh hưởng đến mọi người, bạn cần chia sẻ những câu chuyện mà mọi người có thể tham gia vào cảm xúc để thúc đẩy quyết định mua hàng. Cho tôi xem một câu chuyện về một người ở độ tuổi của tôi, thu nhập và sở thích của tôi có một trải nghiệm đáng kinh ngạc tại sự kiện của bạn.

Với hàng triệu người hâm mộ, có hàng triệu câu chuyện hấp dẫn trên mọi nhân khẩu học và sở thích. Họ chỉ đơn giản là chưa khai thác chúng! Cho phép khán giả của bạn tạo và chia sẻ hình ảnh và video, cho phép họ tìm và theo dõi nhau, cung cấp các ứng dụng di động để khám phá và chia sẻ xã hội.

Cho phép khán giả của bạn tạo và chia sẻ câu chuyện của họ - sau đó chia sẻ những câu chuyện hay nhất của họ thông qua các kênh này với phạm vi tiếp cận rộng rãi. Kết hợp các câu chuyện với khán giả để có kết quả có tác động nhất.

Bạn nghĩ gì?

Trang web này sử dụng Akismet để giảm spam. Tìm hiểu cách xử lý dữ liệu nhận xét của bạn.