Lý thuyết nụ hôn Tạm biệt: Năm thói quen đáng sợ của các công ty

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Hôm qua, tôi đã đọc xong Sao biển và Nhện: Sức mạnh không thể ngăn cản của các tổ chức không người lãnh đạo. Nếu tôi xếp hạng nó, nó có thể là 3 hoặc 4 trên 10. Nó được đọc nhanh và thông điệp đằng sau nó vừa kịp thời vừa cực kỳ quan trọng. Tuy nhiên, thành thật mà nói, nó có thể được xuất bản thành sách trắng và có tác động tương tự. Điều đó không gây xúc phạm cho các tác giả… chỉ là cuốn sách là một trong những khám phá và khẳng định. Nó không phải là một cuốn sách hành động.

Sách của Bob Prosen, Lý thuyết nụ hôn Tạm biệt là hoàn toàn ngược lại. Ngay khi tôi cầm cuốn sách này lên, tôi cảm thấy như thể mình vừa bước ra khỏi thang cuốn và lên một con tàu tên lửa. Mình chỉ giới thiệu qua là đã có thông tin giá trị rồi. Đây là một đoạn giới thiệu - năm thói quen tàn tật khiến các công ty và tổ chức không thể nhanh chóng:

  1. Rất nhiều chỉ đường rõ ràng
  2. Thiếu trách nhiệm giải trình
  3. Hợp lý hóa hiệu suất kém hơn
  4. Lập kế hoạch thay cho hành động
  5. Không thích rủi ro và thay đổi

Ummm… ouch! Bob chỉ tóm tắt sự thất vọng ngày càng tăng của tôi với công việc của mình. Tôi làm việc cho một nhà tuyển dụng tuyệt vời, thành công, đó là phát triển như điên. Tuy nhiên, càng nhiều nhân viên và thăng chức, chúng ta dường như nhận được càng chậm. Bob không biết một chút gì về công ty của chúng tôi nhưng anh ấy hoàn toàn đóng đinh nó! Những đang chính xác là những thứ đang làm chúng ta chậm lại mà chúng ta phải thay đổi ngay lập tức.

Tôi đã chuyển một vài bản sao của cuốn sách này cho một số người trong tổ chức. Tôi hy vọng họ cũng đã làm được điều đó thông qua phần giới thiệu! Tôi nóng lòng muốn tìm hiểu phần còn lại của cuốn sách này. Cuốn sách không tập trung vào những thói quen làm tê liệt này, nó tập trung vào những gì cần thiết để thay đổi tổ chức và đưa nó đi đúng hướng!

Tôi chắc rằng tôi sẽ chia sẻ nhiều hơn nữa từ cuốn sách này với bạn trong vài tuần tới. Nhặt một bản sao của Lý thuyết nụ hôn Good Bye của Bob Prosen để chúng ta có thể thảo luận cùng nhau.

7 Comments

  1. 1

    Chà, Có vẻ như công ty tôi đang làm việc hiện tại. Có vẻ như khi một công ty bắt đầu phát triển từ một công ty nhỏ đến trung bình sáng tạo trở thành một môi trường Doanh nghiệp hơn, thì 5 thói quen đó trở thành tất cả.

  2. 2

    dang. thư viện địa phương của tôi không có nó.

    Tôi 100% đồng hành cùng bạn trong top 5. Tôi đang trải qua giai đoạn “hãy bỏ qua khám nghiệm cuối cùng của chúng ta và lặp lại những vấn đề tương tự” khi khởi động của tôi ngay bây giờ. ugh.

    • 3

      Thú vị, engtech. Chúng tôi sợ những sai lầm cuối cùng của mình đến nỗi chúng tôi bị tê liệt trong chế độ lập kế hoạch. Nhiều tuần kể từ khi phát hành và chúng tôi vẫn đang tranh cãi về các tính năng và chức năng. Nó không lành mạnh chút nào. Tại một công ty, một trong những ông chủ tốt nhất mà tôi từng gọi đó là “Phân tích tê liệt”.

      Đôi khi bạn chỉ cần tiến về phía trước. Tuy nhiên, theo quan điểm của bạn, bạn không thể chỉ di chuyển mà không điều chỉnh!

  3. 4
    • 5

      Sách đang lối thoát sáng tạo của tôi và chúng thực sự khai thác trí tưởng tượng của tôi. Tôi luôn là một người ham đọc sách - chủ yếu là vì tôi luôn có thể áp dụng những gì tôi học được vào những việc tôi làm.

      Tất nhiên, sáng tạo có lẽ không phải là yêu cầu chính cho những công việc mà tôi làm (mặc dù nó là cốt lõi của nó). Tất nhiên, bạn vừa được học vừa được rèn luyện khả năng sáng tạo - vì vậy tôi đoán mở một cuốn sách có thể không phải là nguồn tốt nhất cho bạn. Đó thực sự là một góc nhìn thú vị, Bitt! Bạn có cửa hàng sáng tạo khác không?

      Tôi cố gắng làm 1 trong 5 cuốn sách là hư cấu để không bị vùi lấp trong tài liệu lãnh đạo, kỹ thuật và tiếp thị. Tôi đã quá hạn về điều đó ngay bây giờ!

  4. 6
    • 7

      Đẹp! Một chút sao biển hài hước! Tôi e rằng chặt đầu chắc chắn sẽ giết chúng tôi. Trớ trêu thay, mặc dù chúng ta có 5 vấn đề này cần phải giải quyết, cái đầu là người tôi tin tưởng nhất để thực hiện những thay đổi cần thiết.

      Thật không may, tôi không có thẩm quyền để thực sự thay đổi nên tôi càng khó thực hiện. Tôi đang cố gắng tạo ra sự khác biệt!

Bạn nghĩ gì?

Trang web này sử dụng Akismet để giảm spam. Tìm hiểu cách xử lý dữ liệu nhận xét của bạn.