Ít hơn = Nhiều hơn

Ký gửi 19300633 s

Tôi đang muốn theo dõi Mở = Tăng trưởng đăng một thời gian. Được mô tả trong bài đăng đó là khả năng thành công khi mọi người tập trung vào cách giải pháp của họ có thể được tích hợp với các giải pháp khác. Có một mặt trái của điều này, và đó là các công ty giới hạn chức năng của các giải pháp của họ đối với cốt lõi là cách chúng được sử dụng. Thêm nhiều sản phẩm, dịch vụ và tính năng có thể nguy hiểm.

Các lập trình viên gọi nó là 'leo'.

'Creep' là cơn ác mộng của mọi nhà phát triển. Nó xảy ra khi một kế hoạch phát triển vững chắc không được duy trì và tuân thủ. Các tính năng tiếp tục leo vào cho đến khi dự án vượt quá tầm kiểm soát và không bao giờ hoàn thành. Hoặc tệ hơn, nó đã hoàn thành và có một lượng lỗi không thể vượt qua.

Tôi sẽ cho rằng các công ty và các sản phẩm và dịch vụ của họ cũng có thể bị ảnh hưởng 'leo'. Bằng cách không giới hạn công ty của bạn và các sản phẩm và dịch vụ của ngành kinh doanh cốt lõi của bạn, bạn bắt đầu theo đuổi cầu vồng, nghĩ rằng có một khoản tiền phải có ở đây hoặc ở đó. Tuy nhiên, bạn bỏ qua việc xem xét thiệt hại mà nó gây ra đối với sự tập trung vào doanh nghiệp của bạn, sự tập trung và kiến ​​thức của nhân viên, cũng như sự căng thẳng mà nó gây ra đối với sản xuất, hỗ trợ, giao hàng, v.v.

Bất cứ khi nào bạn quyết định xem xét các sản phẩm, dịch vụ hoặc tính năng bổ sung, hãy xem liệu đã có công ty nào cung cấp nó như một phần cốt lõi của hoạt động kinh doanh của họ chưa. Bạn có thể làm điều đó tốt hơn họ không? Công ty của bạn có thể hỗ trợ điều đó VÀ tiếp tục duy trì kiến ​​thức chuyên môn trong cốt lõi của bạn không? Nhân viên của bạn có muốn hỗ trợ nó không?

Cuối cùng, việc đuổi theo cầu vồng có thể khiến bạn tan vỡ.

Bạn nghĩ gì?

Trang web này sử dụng Akismet để giảm spam. Tìm hiểu cách xử lý dữ liệu nhận xét của bạn.