Những cuộc gặp gỡ - Cái chết của Năng suất Mỹ

năng suất cuộc họp

Tại sao các cuộc họp tệ? Bạn có thể thực hiện những bước nào để làm cho cuộc họp hiệu quả? Tôi đã cố gắng trả lời tất cả những câu hỏi đó trong bài thuyết trình hài hước (nhưng trung thực) này về các cuộc họp.

Đây là chế độ xem nâng cao của bài thuyết trình mà tôi đã trực tiếp thực hiện. Bài thuyết trình này trên Các cuộc họp đã đến được một thời gian, tôi đã viết về các cuộc họpnăng suất trong quá khứ. Tôi đã tham dự rất nhiều cuộc họp, và phần lớn trong số đó là một sự lãng phí thời gian khủng khiếp.

Khi tôi bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, tôi nhận thấy rằng tôi đã cho phép rất nhiều thời gian để thoát khỏi lịch trình của mình bởi các cuộc họp. Bây giờ tôi kỷ luật hơn rất nhiều. Nếu tôi có công việc hoặc dự án phải làm, tôi bắt đầu hủy và lên lịch lại các cuộc họp. Nếu bạn đang tư vấn cho các công ty khác, thời gian của bạn là tất cả những gì bạn có. Các cuộc họp có thể tiêu tốn thời gian nhanh hơn hầu hết các hoạt động khác.

Trong nền kinh tế mà năng suất phải tăng và nguồn lực ngày càng giảm, bạn có thể muốn xem xét kỹ hơn các cuộc họp để tìm cơ hội cải thiện cả hai.

Gần đây, tôi thường xuyên đọc sách và những cuốn sách này đã thực sự truyền cảm hứng cho tôi về công việc kinh doanh và năng suất cá nhân của tôi - Seth Godin Linchpin: Bạn không thể thiếu?, Jason Fried & David Heinemeier Hansson's Làm lại và Tim Ferriss ' Các 4-Hour Workweek. Mỗi cuốn sách đề cập đến các Cuộc họp trong đó.

2 Comments

  1. 1

    Bài thuyết trình tuyệt vời Douglas, cảm ơn vì đã chia sẻ!

    Gần đây, tôi đã xem cuốn sách mới của Godin và đã tìm thấy một cuộc trò chuyện thú vị về Linchpin trên Startups.com. Bạn có thể kiểm tra nó ở đây http://bit.ly/b219d6

  2. 2

    Họp kế hoạch họp. Cái chết của bất kỳ tổ chức công ty nào là sự thay thế tài năng và khả năng của cá nhân bằng sự mua chuộc tập thể và thỏa hiệp với mẫu số chung thấp nhất. Tôi đồng ý với rất nhiều điều Doug phải nói ở đây.

    Sức căng tốt = sức căng khỏe mạnh. Tôi thích tham gia vào các cuộc họp đã tạo ra một thứ gì đó mà không cần sự tham gia của tập thể. Gọi nó là “bằng chứng về khái niệm” và bạn gần như luôn được đảm bảo mua vào của các nhà điều hành. Hãy thử: nó mang tính xây dựng, nó chủ động và nó thách thức mọi người suy nghĩ khác.

Bạn nghĩ gì?

Trang web này sử dụng Akismet để giảm spam. Tìm hiểu cách xử lý dữ liệu nhận xét của bạn.