Báo chí cần nghĩ…

báo.gifCủa Seth's Blog của chúng tôi. hôm nay liên quan đến một bài viết trong Biên tập viên và Nhà xuất bản về quan điểm của Godin từ Nhỏ là Mới Lớn và làm thế nào chúng được áp dụng cho ngành Báo chí.

Hầu hết các công ty đang tìm cách tự thăng tiến sẽ thực hiện phân tích SWOT để so sánh bản thân với đối thủ cạnh tranh. Vấn đề là các phương tiện truyền thông địa phương đã làm rất tốt việc phớt lờ Internet như một mối đe dọa trong một thời gian dài. Mãi cho đến khi các tờ báo chuyển giao doanh thu được phân loại cho Craig's List và eBay, họ mới biết rằng thứ Interweb này sẽ tồn tại ở đây. Nhưng họ vẫn chưa làm linh hoạt các cơ vùng của mình và tận dụng được vị trí của họ.

SWOT = (S) trengths, (W) eaknesses, (O) pportunities, (T) hreats

Có ba yếu tố chính mà một tờ báo có được trong cuộc cạnh tranh trên Internet: phạm vi phủ sóng địa phương, phân phối địa phương và nguồn lực địa phương. Bạn có thấy điểm chung ở đó không? Địa phương, địa phương, địa phương !!! Đây là 3 yếu tố nên được biến thành lợi thế cạnh tranh trong một sớm một chiều! Tôi đã dành hơn một thập kỷ trong ngành báo chí để hét lên từ tận cùng phổi rằng chúng ta cần phải khai thác thế mạnh của mình để tận dụng các cơ hội của địa phương. Đó là tai điếc.

Vấn đề mấu chốt là ngành báo chí là một ngành loạn luân. Các nhà lãnh đạo của nó được đào tạo trong ngành và hiếm khi rời khỏi ngành để tìm nhân tài. Mặt khác, ngành công nghiệp Internet đã tích lũy nhân tài từ nhiều ngành - bao gồm cả Báo chí (moi).

Tôi không chắc rằng mấu chốt là các tờ báo cần phải suy nghĩ nhỏ, tôi thực sự tin rằng họ chỉ cần tận dụng những điểm khác biệt mà họ có với tư cách là một doanh nghiệp trong khu vực. Ngoài ra, tôi nghĩ đã đến lúc họ bắt đầu nhìn ra bên ngoài bốn bức tường của mình để thu hút nhân tài. Những người đã ở đó cả đời không làm chúng tốt lắm.

Một bình luận

  1. 1

Bạn nghĩ gì?

Trang web này sử dụng Akismet để giảm spam. Tìm hiểu cách xử lý dữ liệu nhận xét của bạn.