Quy trình, Quyền và Ủy quyền
Tôi đang đọc tạp chí Thiết kế web (tạp chí tuyệt vời!) Và trong phần tình cờ nghe được là:
Một công ty lập trình viên sản xuất mã. Một công ty gồm các nhà quản lý tổ chức các cuộc họp. Tweet từ Greg Knauss, Lập trình viên.
Nó khiến tôi nghĩ về các công ty khởi nghiệp. Khi một công ty khởi nghiệp phát triển, tôi nghĩ rằng có một số kiểu nhân viên sẽ xuất hiện:
- Đầu tiên hãy đến những người làm. Họ hoàn thành công việc, bất chấp.
- Sau đó đến các nhà lãnh đạo. Họ giúp hướng dẫn những người làm và giúp thúc đẩy công ty đi đúng hướng.
- Sau đó đến các nhà quản lý. Họ thấm nhuần các quy trình, quyền và ủy quyền.
Bước 3 là bước phá vỡ. Mục tiêu của các quy trình, quyền và sự ủy quyền là đảm bảo chất lượng và bảo mật. Tuy nhiên, khi nó phá vỡ sự sáng tạo và chủ động của một công ty đang phát triển, nó sẽ chôn vùi nó. Tôi đã thấy điều này ở mọi công ty khởi nghiệp mà tôi từng làm việc.
Cung cấp một cuốn sách tô màu và bút chì màu cho một nghệ sĩ và yêu cầu họ giữ nguyên dòng là một cách chắc chắn để đảm bảo rằng bạn sẽ không nhận được một tác phẩm nghệ thuật vô giá.