Tác động của việc áp dụng và thay đổi

tôi đang đọc Kevin Eikenberrycuốn sách của, Khả năng lãnh đạo đáng chú ý: Phát huy tiềm năng lãnh đạo của bạn một kỹ năng tại một thời điểm và sẽ uống cà phê với Kevin vào ngày mai. Đó là một cuốn sách tuyệt vời - và một chương thực sự khiến tôi cảm thấy hài lòng thay đổi vô địch.

Kevin thảo luận rất chi tiết về sự thay đổi. Một trong những tài liệu tham khảo mà Kevin sử dụng là cuốn sách năm 1962 của Everett Rogers, Sự lan tỏa của những đổi mới. Đó là một lý thuyết đã vượt qua thử thách của thời gian ... cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách chúng ta áp dụng công nghệ. Sự cố như sau:

Category.gif

Thú vị hơn nữa là khi bạn xem xét việc áp dụng theo quy mô thời gian. Dưới đây là một số mẫu về việc áp dụng đổi mới:
history-of-products.gif

Điều đó nói rằng, tôi không chắc rằng có ai đã thảo luận hoặc đo lường tác động kinh doanh của việc áp dụng. Một trong những lời khuyên mà tôi cung cấp cho khách hàng là, một khi phương pháp luận đã được chứng minh nhưng chưa phải là chủ đạo, thì cơ hội tác động đến doanh nghiệp của bạn là rất lớn. Khi thời gian trôi qua và các doanh nghiệp tiếp tục bỏ qua việc áp dụng, họ đang đánh mất tiềm năng của tác động đó. Đây là biểu đồ lý thuyết của tôi:

karr-Innovation-theory.png

Tôi đã theo dõi khi các công ty tham gia quá sớm vào những đổi mới chưa được chứng minh và đánh chìm hàng tấn tiền và đầu tư vào những công nghệ đó, mất đi phần lớn. Một ví dụ hiện đại là điện toán đám mây. Các nhà phát triển và người sử dụng công nghệ ban đầu đã chi hàng triệu USD và không thu được lợi ích; tuy nhiên, họ đã mở đường cho việc chứng minh công nghệ. Sau khi đã được chứng minh, điện toán đám mây giờ đây ít tốn kém hơn đáng kể và đang phát triển nhanh chóng trong việc áp dụng. Tác động đối với các doanh nghiệp sử dụng điện toán đám mây ngay bây giờ là rất lớn… nhưng khi nó được áp dụng trong toàn ngành, nó sẽ không còn là lợi thế cạnh tranh nữa - nó sẽ là xu hướng chủ đạo.

Khi bạn đang xem xét kết hợp tiếp thị của mình và tiếp tục bỏ qua tầm quan trọng của nội dung, viết blog kinh doanh, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm và phương tiện truyền thông xã hội… bạn đang bỏ lỡ cơ hội tham gia vào phần lớn những người chấp nhận sớm để tác động đáng kể đến doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể tiếp tục đợi - đó chắc chắn là an toàn lối thoát. Tuy nhiên, đừng ngạc nhiên khi việc bạn nhận con muộn ảnh hưởng ít nhiều đến công việc kinh doanh của bạn. Trên thực tế, bạn có thể chỉ cần áp dụng để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường.

Là một nhà tiếp thị và nhà công nghệ, tôi tin rằng điều quan trọng là các công ty theo kịp với công nghệ. Tôi không nói rằng tất cả các công ty nên áp dụng và chấp nhận sớm. Những gì tôi đang bày tỏ là để các công ty nhận ra cơ hội áp dụng sớm và tác động của nó có thể là gì nếu được áp dụng cho các vấn đề với doanh nghiệp của họ. Mọi doanh nghiệp đều có những thách thức và công nghệ phát triển có thể là giải pháp hiệu quả cho những vấn đề đó.

Một ví dụ điển hình: Nếu bạn là một doanh nghiệp đang gặp khó khăn với tiếp thị trong nước và có được khách hàng tiềm năng đủ điều kiện ngay bây giờ, việc áp dụng sớm tương đương với tiếp thị bằng công cụ tìm kiếm, phát triển nội dung (viết blog kinh doanh) và mở rộng nội dung của bạn ra các mạng có liên quan (mạng xã hội). Bằng cách áp dụng sớm, bạn có thể có bước khởi đầu vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh và giành được thị phần. Nếu bạn chờ đợi, bạn sẽ làm những điều này chỉ để theo kịp trong tương lai… và thời gian của bạn để đạt được sẽ trôi qua.

Bạn nghĩ gì?

Trang web này sử dụng Akismet để giảm spam. Tìm hiểu cách xử lý dữ liệu nhận xét của bạn.