Vấn đề với phần mềm quản lý dự án
Sometimes, I wonder if folks who develop project management solutions (PMS) use them. Within the marketing space, project management software is a must – keeping track of ads, posts, videos, whitepapers, use case scenarios, and other projects is a huge issue.
The problem that we seem to run into with all project management software is the hierarchy of the application. Projects are at the top of the hierarchy, then teams, then assets, tasks, and deadlines. That’s not how we work nowadays… especially marketers. Our agency juggles over projects daily. Each team member is probably juggling up to a dozen.
Đây là cách Phần mềm quản lý dự án hoạt động nhất quán:
There are three scenarios I can’t seem to ever do with our Hệ thống quản lý dự án:
- Ưu tiên Khách hàng / Dự án – client deadlines change all the time, and the importance of each client may differ. I wish I could increase or decrease the importance of a client and have a system that changes the task prioritization for the members who làm việc trên các dự án cho phù hợp.
- Ưu tiên công việc - Tôi sẽ có thể nhấp vào một thành viên của phần mềm Quản lý Dự án và xem TẤT CẢ các nhiệm vụ của họ trên TẤT CẢ các dự án của họ và sau đó điều chỉnh mức độ ưu tiên trên cơ sở cá nhân.
- Chia sẻ tài sản - Chúng tôi thường phát triển một giải pháp cho một khách hàng và sau đó sử dụng nó cho các khách hàng. Hiện tại, điều đó yêu cầu chúng tôi chia sẻ nó trong mỗi dự án. Thật là điên rồ khi tôi không thể chia sẻ một đoạn mã giữa các dự án và khách hàng.
Đây là thực tế về cách chúng tôi thực sự làm việc:
We’ve experimented with developing a task manager outside our project manager to handle some of this, but never seem to have the time to finish the tool. The more we work on it, the more I wonder why we wouldn’t just develop our own project management software altogether. Anyone know of a solution that works closer to the way projects and marketers actually do?