Doanh nghiệp và Tiếp thị của bạn như một dòng sông

Đã có một khoảng thời gian tuyệt vời sáng nay nói chuyện với Lorraine Ball. Công ty của Lorraine chuyên về các sáng kiến ​​nội dung chiến lược cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Indianapolis - bao gồm viết blog, bản tin và thông cáo báo chí. Lorraine đã là một người ủng hộ lớn và chồng của cô ấy Andrew là một chàng trai tuyệt vời và nghệ sĩ đáng kinh ngạc.

Lorraine và tôi đã có cơ hội làm việc cho các tập đoàn rất lớn, nhưng chúng tôi yêu thích sự nhanh nhẹn và sôi nổi của công việc kinh doanh nhỏ. Lorraine khuyến khích tất cả các thực tập sinh của cô ấy làm việc cho một doanh nghiệp lớn trong nhiều năm… Tôi cũng muốn giới thiệu điều đó. Những bài học kinh nghiệm về lãnh đạo trong một công ty lớn có thể rất quan trọng khi điều hành một doanh nghiệp nhỏ.

Trong một doanh nghiệp rất lớn, để duy trì năng suất, bạn phải giao trách nhiệm cho những người lãnh đạo. Người giám sát thực hiện tầm nhìn của người lãnh đạo và giám sát nhân viên. Các nhà quản lý cân bằng các ưu tiên và loại bỏ các trở ngại. Các giám đốc giúp duy trì tầm nhìn dài hạn và đảm bảo rằng bộ phận luôn đi đúng hướng. Phó chủ tịch tạo ra tầm nhìn dài hạn và chiến lược của tổ chức. Những người ở đầu hướng dẫn, quảng bá, cổ vũ và giám sát doanh nghiệp.
uốn khúc-sông.png
[Ảnh được cắt từ một nền được tìm thấy trên Gnome]

Lorraine đã nghĩ ra một phép ẩn dụ tuyệt đẹp. Trở thành người lãnh đạo trong một công ty cũng giống như việc kiểm soát một dòng sông. Nếu mục tiêu của bạn là ngăn dòng sông, bạn sẽ gặp phải vấn đề! Các công ty có động lực… bạn sẽ tạo ra một mớ hỗn độn lớn nếu bạn chỉ tiếp tục cố gắng xây dựng các đập hoặc chuyển hướng dòng nước đến nơi nó không muốn. Việc quản lý vi mô dòng sông sẽ không dẫn đến bất cứ điều gì ngoài một mớ hỗn độn.

Mục tiêu của người lãnh đạo là tận dụng động lượng của nước để giữ hướng nước di chuyển theo hướng mà tầm nhìn yêu cầu. Mỗi nhà lãnh đạo trong tổ chức và các nhóm và nhân viên tiếp theo của họ là những công cụ để chuyển động lực. Nó đòi hỏi một nhà lãnh đạo phải thích nghi, trao quyền và ủy thác các chức năng cần thiết… và tiếp tục theo dõi đường chân trời và nơi công ty đang hướng tới.

Điều này không giống như Truyền thông xã hội và Tiếp thị trực tuyến. Các chiến dịch được xây dựng vội vàng và các chiến lược luôn thay đổi có thể dẫn đến kết quả nhỏ ở chỗ này và chỗ khác. Các chiến lược dài hạn tận dụng thế mạnh của mỗi phương tiện, với nguồn lực được phân bổ hợp lý, có thể định hướng dòng doanh thu cho công ty của bạn. Dòng sông sẽ tiếp tục di chuyển với một sức mạnh đáng kinh ngạc… câu hỏi là bạn sẽ khai thác hay chống lại nó!

Bạn nghĩ gì?

Trang web này sử dụng Akismet để giảm spam. Tìm hiểu cách xử lý dữ liệu nhận xét của bạn.